世上本已有了路，走的人多了也就沒(méi)有了路。這并不是小編把魯迅先生的話(huà)記錯(cuò)了，而是想用它對(duì)當(dāng)前苗木行業(yè)進(jìn)行一個(gè)概括。 

大家知道，內(nèi)蒙古苗木銷(xiāo)售的苗木生產(chǎn)目前存在著品種規(guī)格同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏規(guī)范管理、缺少產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、收益下降等問(wèn)題。在苗木流通環(huán)節(jié)，價(jià)格戰(zhàn)、拖欠款、利潤(rùn)微薄、經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化等也一直在困擾著經(jīng)紀(jì)人們。

除了進(jìn)入門(mén)檻低、隊(duì)伍龐大、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足等原因外，造成現(xiàn)在困境的一個(gè)重要因素是定位不清，大家以相似的方式做相同的東西，結(jié)果只能是都擠在一條道上，誰(shuí)也動(dòng)彈不了。 在這種現(xiàn)狀下，再照老路走下去肯定沒(méi)前途，產(chǎn)業(yè)若想突圍必須要改變發(fā)展思路。

小編認(rèn)為可從兩個(gè)方面入手。

首先，大小公司要有一個(gè)業(yè)務(wù)錯(cuò)位，大公司做規(guī)模、做標(biāo)準(zhǔn)，小公司做精專(zhuān)、做特色，各自打造不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 其次是行業(yè)組織化。一個(gè)成熟的行業(yè)是既有分工又有合作的，不僅僅是一家家企業(yè)單打獨(dú)斗。我認(rèn)為行業(yè)協(xié)會(huì)首先要負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、橋梁紐帶和協(xié)調(diào)作用，把分散的資源整合起來(lái)。

比如一個(gè)苗鄉(xiāng)的協(xié)會(huì)可以將協(xié)會(huì)會(huì)員的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錯(cuò)開(kāi)，在保證規(guī)模的基礎(chǔ)上還注意了品種、規(guī)格間的搭配。另外，專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)該壯大并發(fā)揮更大的作用。在目前這個(gè)階段，行業(yè)和企業(yè)都需要調(diào)整創(chuàng)新，企業(yè)則應(yīng)通過(guò)不斷的實(shí)踐在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置，形成差異化經(jīng)營(yíng)的良性狀態(tài)。

要調(diào)整成功，必須要有所改變，放棄陳舊的經(jīng)營(yíng)思路和模式，去把握未來(lái)的市場(chǎng)方向和需求。這就像海豚一樣，要想躍起的更高，只有先深深地扎進(jìn)水中。心態(tài)改變思維，思維形成觀(guān)念，觀(guān)念影響行為，行為決定結(jié)果！